Es gibt wohl kein Unternehmen, das sich nicht über teilweise tiefgreifende Veränderungen den härter gewordenen Markt- und Wettbewerbsbedingungen anpassen muss.
Jede Veränderungsinitiative bewirkt nur dann eine Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit, wenn sie auch wirksam und nachhaltig umgesetzt wird.
In der Praxis erreichen jedoch die meisten Veränderungsprozesse nicht die angestrebten Ziele, bleiben stecken oder versanden. Die Anforderungen an das Innitiieren und Steuern von Veränderung unterscheiden sich stark von denen des (Projekt-) Managements in stabilen Zeiten.
